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餐饮行业互联网运营解决方案

B2B平台结合餐饮行业进行商业模式的重组,整合下游生产性企业的供给资源,形成规模化的餐饮服务平台。

北京体验中心、杭州体验中心、南京体验中心、成都体验中心、苏州体验中心、宁波体验中心、无锡体验中心

目前多家相关行业在尝试和准备进行 B2B移动商城的运作,但目前一些公司面临的阻力情况有三个方面。

3,以中原为中心需要一个更具规模的平台合纵连横整合餐饮行业,形成规模化的网络平台会在近两年诞生。

2,从市场布局的角度考虑,在未来5年到七年,行业和市场会成长出新一代的餐饮需求客户,和餐饮消费群体,他们是在互联网的学习生活工作环境习惯中成长起来的新一代的消费力量,反之老一代的商家消费者会推为二线和更迭。

3,互联网体系不是上下游企业和消费者的必备,但是生活和工作中必不可少的一部分,而目前已经有各类企业在进军互联网模式的运营占据客户资源和战略布局。

1,中国经济的持续发展,各类企业商户更具专业化和规模化,小的餐饮店和较小的贸易在未来市场的洗礼中会变的更为正规和规模化。

2,在移动互联网平台运营过程中的竞争,营销运营作为火车头,更为关注的还是实力后盾和行业的专业度。

3,整合下游生产性企业的供给资源,形成规模化的餐饮服务平台,让上游的客户得到消费升级的体验“优质的品质和规模化后的价格让利”快速切入市场;B2B餐饮服务平台利润控制在净增对手无法切入的比例,作为市场机制的其中一个思路。

1,行业垂直领域知识的培训和考核,制定阶段性网络团队的行业认知和公司业务的培训,分为岗前培训和阶段性行业知识培训,提高团队对行业的认知和深入了解。

1,周期阶段的计划方案的落实要求,分为月 周天跟进落地,做到事前计划、事中管控和事后评价,同时有KPI考核业绩和薪资挂钩。

销售岗位:沟通能力、专业能力、心理素质、服务态度、应变能力、交际能力、协助跟进、执行力 团队协作。

岗位职责规范、客服服务态度和沟通能力的要求、美工设计规范和要求、退换货管理方案、发货时效管理。网络部工作休息时间安排等

主要痛点是解决客户的数据分析和信息资讯的高效率,清楚的了解到客户属性,根据数据分析客户的需求增长和个性需求解决方案。

网络推广占比8% 、新媒体流量入口30%、社群10%、地推40%、户外广告结合公众平台H5 10%、自然访客2%.

1,平台上线后最关键的一点是改变用户的消费习惯,设定新用户注册送优惠卷购物卷等,引导客户体验。

2,在价格体验方面会找出季节热销或者新品做打折、满减 买赠等优惠活动;在效率体验方面体现当日达的概念;在数据方面根据客户消费情况和喜好情况推荐关联产品,整体推出三大优惠,三大服务的概念!

4,积分商城,用户注册送积分,客户每次购买新品送积分,转发商城内容到朋友圈送积分(积分可以换取相应的服务 产品和礼品,卡通IP的公仔传播元素)。

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